Décider
Arbitrer vite, souvent seul, sans toujours pouvoir prendre le recul nécessaire.
Réservé à 3 partenaires maximum
Créer des espaces où les décisions
Créer des espaces où les décisions
peuvent à nouveau respirer.
Lorsque les enjeux grandissent, les décisions se complexifient et la solitude du dirigeant s'installe. Le Sparring offre un espace régulier de recul, de clarté et de discernement stratégique.
À partir de 3 000 € HT / mois · Une demi-journée mensuelle + sollicitations · Accompagnement de 3 mois min.
Le constat
Diriger, c'est parfois porter
Diriger, c'est parfois porter
plusieurs réalités en même temps.
Dirigeant·e
Décisions
Équipe
Croissance
Partenaires
Vision
Équilibre personnel
Embarquer
Aligner et embarquer une équipe dans un mouvement qui n'est pas encore complètement nommé.
Traverser
Traverser les transitions — croissance, recomposition — sans perdre le cap ni le sens.
Tenir
Tenir dans la durée, en préservant son énergie et son équilibre personnel.
Porter seul plusieurs réalités finit par brouiller les décisions. Les partager les rend à nouveau claires.
Le moment charnière
Les trois transitions
Les trois transitions
du dirigeant.
D'abordFaire
→
EnsuitePiloter
D'abordPorter seul
→
EnsuiteTransmettre
D'abordIntelligence individuelle
→
EnsuiteSagesse collective
Grandir, pour un dirigeant, c'est souvent apprendre à faire moins… pour permettre davantage.
Notre rôle
Un tiers de confiance
Ni mentor, ni coach, ni consultant.
Un tiers de confiance, pleinement engagé à vos côtés.
Regard extérieur
Extérieur à votre organisation, donc libre de regard et d'enjeux internes.
Espace de confiance
Confidentialité totale et présence engagée, séance après séance.
Discernement stratégique
La hauteur stratégique et la lecture humaine tenues ensemble, jamais dissociées.
L'accompagnement mensuel
Un écosystème de soutien
Un écosystème de soutien
autour de vous.
Un dispositif structuré qui soutient à la fois le dirigeant et le projet, mois après mois.
Dirigeant
& Projet
& Projet
Espace de discernement
Mensuel · 2h00
Ressources collaborateurs
Mensuel · 4 × 1h
Tickets stratégiques
À la demande · 4 × 30 min
Lecture stratégique
Mensuel · 1h30
Réalignement collectif
Trimestriel · 3h
Soutenir le dirigeant et son équipe, c'est soutenir le projet tout entier.
Les impacts
Des impacts systémiques,
Des impacts systémiques,
du dirigeant au projet.
Le projet
- Un cap tenu dans la durée.
- Un dialogue vivant rétabli.
- Une croissance plus sereine.
L'équipe
- Des collaborateurs plus autonomes.
- Des relations clarifiées.
- Un engagement renforcé.
Le/la dirigeant·e
- Des décisions plus claires.
- Du recul et du discernement.
- Une énergie préservée.
Quand le dirigeant retrouve de la clarté, c'est tout le projet qui respire.
Choisir en conscience
Entrer dans le partenariat,
Entrer dans le partenariat,
en trois temps.
Survolez chaque étape pour la découvrir
01
Se rencontrer
Une première rencontre d'une heure, sans engagement ni frais, pour mesurer la pertinence du partenariat.
02
Vérifier la congruence
On formalise un cadre clair — état d'esprit du partenariat, modalités, livrables, éthique — sur trois mois minimum. La confiance se vérifie dans les deux sens.
03
Entrer dans le partenariat
Premier Espace dans les deux semaines, mise en place progressive des modalités, première rétrospective à trois mois.
Disponibilité
3 partenaires maximum — 2 places disponibles.
Un partenariat ne se décide pas dans l'urgence. Il se choisit, des deux côtés.
Premier pas
Vous sentez que votre projet
Vous sentez que votre projet
appelle un mouvement ?
Échangeons. 60 minutes, sans engagement.
Pour mesurer ensemble si ce partenariat fait sens — et à quelles conditions.
Nous accompagnons trois partenaires maximum en simultané — la condition pour rester pleinement engagés et présents à vos côtés.